《企業經營與全面運營管理沙盤》課程培訓

在競爭激烈的商業世界中，企業的管理者們如同舵手，引領著企業的航向。管理者們需要通過運營生產、採購、研發、行銷和人力資源各個模組的管理事件中的資金流動，進行精細化的管理，來獲得企業價值的最大化。

為了提升管理者們的戰略眼光、決策能力以及經營能力，6月29日-30日兩天，康基醫療組織開展了《企業經營與全面運營管理沙盤》課程培訓活動，30餘名中高層領導幹部及骨幹力量參加了此次培訓。

本次培訓特邀請國家行政學院、中國大連高級經理學院、對外經貿大學商學院、南京大學商學院沙盤模擬課程講師，《贏在中國》創業大賽評委陳偉老師蒞臨授課。

在精心佈置的培訓場地中，一個個沙盤模型仿佛是縮小版的商業戰場，現場5個小組分別組建成立了“意隆”、“吉康”、“佳美”、“盼金”、“駿傑”5家虛擬公司，小組成員扮演各自公司的總經理、財務經理、銷售經理、生產經理、人力資源經理等管理角色，親自運營管理一家企業，在市場中經歷挑戰與考驗，推演管理實踐場景。

在複雜的外部市場環境下，5家虛擬公司在5年的經營過程中不斷圍繞遠景目標設定階段目標，並在這個目標體系的指引下，將不同的部門協調起來，將制定出的經營策略通過執行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業的利潤和未來發展的基礎。

經過一輪又一輪的模擬經營，參與者們不斷反思、總結、改進，逐漸摸索出了適合自己“企業”的發展之道。從資金的合理分配到資源的優化整合，從團隊的協作溝通到戰略的長遠規劃，每一個環節都考驗著參與者的智慧和能力。

最終匯總5年經營的財務報表，資產回報率、資本成本率、銷售費用率和股東權益這4項指標均為“吉康公司”最佳，存貨周轉率為“盼金公司”最佳，人力成本率為“意隆公司”最佳。

在這個充滿挑戰與機遇的沙盤中，學員們不僅鍛煉了自己的經營思維和決策能力，也在不同管理職能角色的轉換中，深刻理解了跨部門之間協作的重要性，突破單個部門“豎井思維”的局限，建立起企業經營的全局意識、系統思維意識。他們在失敗中汲取教訓，在成功中積累經驗，不斷優化策略，努力追求企業的可持續發展。

管理幹部賦能特訓班結業儀式

6月30日下午，康基醫療管理幹部賦能特訓班圓滿結業，康基醫療副總經理程達、副總經理嶽計強、副總經理唐文鵬、副總經理尹自鑫參加結業儀式並為各個小組學員頒發結業證書，副總經理唐文鵬作結業講話。

唐總對特訓班的成果給予了高度評價，並對管理幹部們提出了殷切期望。他強調，特訓班的結業並不意味著學習的結束，而是一個新的起點，希望學員們能夠繼續保持學習的熱情和進取的精神，將所學所悟運用到實際工作中，不斷創新管理模式，提升企業的核心競爭力，因為管理領域的知識和理念在不斷更新，市場競爭的環境也在不斷地變化，只有持續學習，才能跟上時代發展的步伐，跟上市場競爭的節奏，引領團隊和公司走向更加輝煌的未來。

未來，康基醫療將繼續秉持“客戶第一、創新為要、誠信正直、積極進取”的價值觀，不斷加大對人才培養的投入，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。相信在全體員工的共同努力下，康基醫療必將在市場的浪潮中破浪前行，書寫更加輝煌的篇章！