為進一步強化公司管理幹部隊伍建設，提升管理幹部綜合素養，5月28日-29日，康基醫療在千島湖舉辦了主題為“賦能變革 成就不凡”的首屆康基醫療管理幹部賦能特訓班。康基醫療董事長鐘鳴、高級顧問杜燕夫等共計三十餘名管理幹部參加了此次賦能培訓。
康基醫療董事長鐘鳴在開班儀式上首先感謝了管理幹部們對公司發展做出的重要貢獻。鐘董指出，成績只能留給昨日，唯有不斷提高、提升，唯有努力奮鬥，才能擁有未來。目前公司的人才工作、人才的“引育留用”、人才的激勵機制、人才的“閉環擔當”效益等等方面，都存在很大的提升空間。鐘董期望管理幹部們能直面問題、剖析問題、找到解決問題的路徑和方法，切實提升管理幹部團隊的認知、能力和水準，達成“流程標準化”、“管理系統化”、“技能專業化”的階段性目標，以嶄新的面貌參與到數位化、智能化、體系化、國際化的新市場競爭格局中去！
在開班儀式上，生產二部經理毛強青、國際行銷部副經理章蘊分別代表管理幹部發言，他們感謝公司為管理幹部們提供了提升能力，優化精進的學習機會，並表示將以這次培訓為契機，提升能力，勇於擔當、真抓實幹，將優秀的管理工具和方法運用到日常管理工作中，逐步優化改善，為公司穩健發展作出更大的貢獻。最後在毛強青、章蘊的帶領下，全體成員進行了宣誓。
管理變革，是企業發展的常態，管理變革能力，是企業發展的必備能力。康基醫療管理幹部賦能培訓專案是公司基於目前組織管理現狀而開展的具有康基化、體系化、實戰化的培訓專案，通過對管理幹部進行賦能培訓，從而達到提升組織能力，啟動組織思維，優化組織機制，促進組織長久發展的目的。首屆康基醫療管理幹部賦能特訓班包括開班儀式、破冰團建、共創工作坊三個環節，旨在通過引導管理幹部發現管理問題，提升管理意識，增強團隊協作等，為後續的組織提升做好鋪墊。
破冰團建
在專業教練的帶領下，管理幹部們進行了旱地冰壺團建活動，經過激烈的比賽，最終嶽計強、唐文鵬兩位副總經理帶領的小隊獲得了冠軍。通過旱地冰壺團建活動，管理幹部們既增進了感情，又鍛煉了隊友間的協作能力、應變能力、判斷能力。
共創工作坊
管理幹部們在星耀首席顧問陳光耀、程弼老師的帶領下，通過團隊共識、團隊共創、團隊共用三個主題，展開了長達8個小時的工作坊共創活動。對組織能力建設、業務團隊診斷、系統解決關鍵組織能力短板等問題進行了深入的學習和討論。最後，經過所有課程參訓表現的積分比拼，尹自鑫副總經理帶領的第四組成員榮獲了優秀小組稱號。
學員心得感悟
通過工作坊的培訓模式，讓同事們一起直面問題 一起探討，一起學習，一起努力解決問題。增加了同事們之間的互信，學習了分析問題、解決問題的方法。總結了公司當前的優勢，也剖析了公司當前面臨的挑戰。學習了分析問題，解決問題的方法論。希望所有的同事，珍惜公司提供的這次機會，不斷提升自己的管理能力，在實踐中應用所學的知識，為實現公司的戰略目標，貢獻自己的力量！
——程達
通過今天的學習，學習到了評估公司管理水準的維度和方法，有利於今後開展工作。希望今後跟大家一起努力，為康基的美好未來努力奮鬥。
——唐文鵬
這是康基醫療第一次組織開展管理層集中培訓專案，也是破冰之旅，讓人欣喜和印象深刻的是培訓第一天管理幹部展現出來的積極踴躍參與，願與公司共同進步成長的渴望。通過一天的學習交流，深深感覺到我們的幹部對於公司的認同感和歸屬感，大家敢於發表自己的觀點，表達對公司各個方面的關心關注，和對於自我提升的主動態度。我認為今天的活動是積極的，是卓有成效的，是一次成功的開營。願康基人持之以恆，再接再厲，共同創造屬於康基和康基人的新的明天——我們的每一個明天。
——尹自鑫
我來康基公司15年，第一次參加此類培訓，我覺得我們的團隊都非常積極向上，早上的冰壺運動大家都體現了拼搏精神，下午上課大家都非常認真，每個人都參與問題討論與思考，通過下午學習，使我更深入去考慮公司在發展過程中的優勢與存在的不足，怎樣去討論解決問題。我希望我們能攜手共進，創造更好康基。
—— 胡照平
對於這次培訓團建體會三點，一是全體中高層的對於公司未來發展積極思考討論，這樣的群策群力帶來了最為真實的責任感，公司的發展是每個人的責任；二是這些參與討論所形成的思想上的共振（共識）將會帶來力量，當我們大家的共振頻率與領導一致時，公司前進的力量是最強的；三是工作坊拋出的問題驅動大家去思考公司發展中面對的問題，每個人都是從公司的角度來思考問題的原因和解決的措施，問題的驅動會帶來每個人的主動積極。責任、共振和主動會讓我們康基變得更強更好！
——周官山
分享一些個人體會：這次培訓是一次大家共同提升的契機，助力我們全面審視組織和自我，系統化思考，提升整體認知。借助於六個盒子管理體系和理念，更好地理清我們的願景目標，戰略規劃，架構流程，激勵機制等。同時，通過分享溝通和思想碰撞，也增進相互理解，激發大家的責任心、全局觀。也希望我們今後共同擔當，齊心協力，為公司發展貢獻力量，願康基醫療行穩致遠！
——梁作儉
本次賦能班是一系列課程的開端，是一次自我剖析直面問題的過程，打開的程度越高效果越好。讓我欽佩的是，同學們能夠非常開放的直面問題，通過共創會的方式，大家共同努力，形成了初步的解決思路和共識，讓我這個新人能夠通過這次機會通透的瞭解了公司的痛點在哪里，未來需要做哪些改善。六個盒子的工具大家也非常能夠接受和理解，而後對戰略、流程、激勵和人才機制做進一步分析和提出階段性落地措施。看到問題，並且提出解決方案，才是組織解決痛點的治本良策。接下來，期盼和大家一起學習更多的方法論和工具，找到適合我們康基自己工具方法，應用於實際工作中，成為公司組織語言的一部分。人力資源也從本次共創會找到了努力的方向，我們也會再接再厲繼續加油！
——黃嵬
今天有幸第一次參加公司組織的中高層團隊賦能特訓班，非常感謝鐘總和申總為我們提供這次破冰之旅。我通過積極參與冰壺競技比賽和工作坊共創活動，既娛樂了身心又深深體會到了團隊的力量。一個人的能力和精力是有限的，也可能會瞻前顧後，通過頭腦風暴、群策群力的方法讓大家深度參與，“放的開、敢說話、團隊協作、全局觀”，這是康基走向管理2.0的起點，也是我們每一個康基中高層幹部自我革新、擁抱時代和公司變化的迫切需要。我將繼續盡職履行內審使命，加強團隊協作，助力康基再次騰飛。
——王曉明
通訊作者：人力資源部張鵬
